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用人方针
选择与时俱进,不断挑战自我的人;摈弃不思进取,故步自封,无自信心,无方向感,无理念,无领导风范的人。
培养理念
教育、学习、培训是提升人才的起点,我们的目标,是通过培养,来获得有信仰、有信用、有信任、有使命感的员工群体。
评估原则
坚持公平、公正、公开的用人机制和激励机制,实行三工转换、末位淘汰。
管理理念
以人为本,程序管理,善待员工,善待供方,善待顾客。
领导原则
二八原则,权责对等。领导就是服务,领导就是说教,领导就是楷模,领导就是素质,领导就是创新。
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